How Manage Small Business And Improve 'Profits' छोटा बिज़नेस को कैसे बढ़ाये

प्रबंधक का काम लोगों को ट्रैक करना, निगरानी करना, मापना, प्रक्रिया, प्रदर्शन यह सुनिश्चित करना है कि काम हो जाता है। सबके लिए रोल मॉडल कैसे बनना है

लीडरशिप आपकी कंपनी में स्थिति से अधिक है। एक महान नेता उदाहरण के लिए नेतृत्व करता है और अपने कर्मचारियों में विचारशील, सराहना और रुचि रखता है। अपने अनुभवों और विफलताओं को साझा करने के लिए तैयार रहें क्योंकि ये ऐसी चीजें हैं जिनसे आपके कार्यकर्ता संबंधित और सीख सकते हैं। नई चीजें सीखने के लिए तैयार रहें और अपने कर्मचारियों को अपनी सफलता के लिए प्रेरित करें

• उदाहरण से छोड़ता है
• प्रतिबद्धता प्रदर्शित करता है
• भावना की अपील की
• सभी इंद्रियों से संवाद करता है
• ज्ञानी है
• अखंडता बनाए रखता है
• प्रेरित
• दूसरों को सशक्त बनाता है
• संबंध बनाता है
• आत्मविश्वास दिखाता है
• उत्साही है
• संगत है
• सबसे सफल पर्यवेक्षकों की आदतों को विकसित करें, दैनिक
• एक समय में एक दिन लें, और प्रत्येक दिन के लिए प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करें। यदि कोई परियोजना बड़ी है, तो इसे प्रबंधनीय खंडों में विभाजित करें जिसे आप दैनिक रूप से पूरा कर सकते हैं। छोटे कार्यों को प्रभावी ढंग से पूरा करने से समग्र सफलता प्राप्त होगी।
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• छोटा सोचो - चीजों को तोड़ दो
• एक विशिष्ट, यथार्थवादी लक्ष्य को परिभाषित करें
• एक समय सीमा निर्धारित करें
• पहचानें कि क्या उत्पादन किया जाएगा
• अपनी सफलताओं और असफलताओं को ट्रैक करें
• अपना लक्ष्य और समय सीमा दूसरों को बताएं
• फेल होने पर जुर्माना लगाएं
• ध्यान भटकाने से बचने के लिए आवश्यक सब कुछ करें
• पर्यवेक्षकों को पटरी से उतारने वाली (5) चीजों से बचें।
• आपके पास एक व्यस्त कार्यक्रम और कई प्राथमिकताएं हैं, और यदि आप सावधान नहीं हैं, तो आप विवरण में फंस सकते हैं और बड़ी तस्वीर भूल सकते हैं।

अपनी ताकत और कमजोरियों के बारे में न समझना और समझ लेना। टीम, स्वयं और व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करने में विफल। 

कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को भूल जाना रिश्ते के निर्माण की अनदेखी करते हुए, हर समय अपने कार्यालय में न रहेंआपकी कंपनी (उत्पादकता की कमी) के लिए लाभ प्रदान नहीं करना

पता चलता है कि कर्मचारियों को आपसे क्या अपेक्षाएं और अपेक्षाएं हैं

• विजन
• विश्वास
• प्रेरणा स्त्रोत
• दया
• जानकारी
• अधिकारिता
• अखंडता
• मान्यता
• कर्मचारी एक नेता चाहते हैं जो जानकारी साझा कर सके और जो अपनी दक्षताओं पर भरोसा करे।
• कोई है जो काम के उत्पादन में शामिल हो सकता है
• बाहर की प्राथमिकता वाले काम से टीम को ओवरलोड होने से बचाता है
• कोई है जो बड़ी तस्वीर देखता है लेकिन टीम को आगे बढ़ाने वाले बारीक विवरणों को समझता है।
• लोगों और अन्य मूल्यवान संसाधनों का प्रबंधन करना सीखें
• अपनी कंपनी की व्यावसायिक रणनीति को समझें
• अपने वर्तमान में कार्यरत लोगों का आचरण और विश्लेषण
• पता लगाएँ कि आप महत्वपूर्ण लोगों के मुद्दे कहाँ हैं
• परिणामों और कार्यों के समाधान के साथ आओ
• कार्य योजनाओं को लागू करें और उनका मूल्यांकन करें
• कर्मचारी कर्मचारियों को प्रतिनिधि
• दूसरों को सौंपकर, आप अपने कर्मचारियों को काम के स्वामित्व के साथ सशक्त बनाते हैं। प्रतिनिधिमंडल एक शक्तिशाली उपकरण है जिसका उपयोग किसी भी परियोजना या संकट के माध्यम से आपके संगठन और कर्मचारियों को कुशलता से काम करने के लिए किया जा सकता है।

निर्धारित करें कि क्या प्रतिनिधि करना है
कर्मचारी का चयन सावधानी से करें
स्पष्ट निर्देश दें और उनकी समझ के लिए पूछें
सीमेंट की प्रतिबद्धता
मील के पत्थर और चेक-इन बिंदुओं को स्थापित करें
Micromanage या होवर कर्मचारियों को न करें ... लेकिन रिपोर्टिंग द्वारा गतिविधियों की निगरानी करें
पालन ​​करें और परिणाम का मूल्यांकन करें
दिशा दें (आदेश नहीं)

यदि वे उद्देश्य को प्राप्त करने से लाभान्वित हो सकते हैं या लाभ प्राप्त कर सकते हैं तो लोग लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध होंगे। जानें कि आपके कर्मचारी क्या ड्राइव करते हैं और इसका उपयोग उन्हें अपनी दृष्टि और लक्ष्यों की ओर प्रेरित करने के लिए करते हैं। उन्हें बताएं कि आपके लक्ष्य उन्हें और संगठन को कैसे लाभ पहुंचा सकते हैं।

प्रतिबद्धता हासिल करने के लिए:

कर्मचारियों से उनकी राय और अंतर्दृष्टि के लिए पूछें

लक्ष्यों के माध्यम से निम्नलिखित के लाभों का वर्णन करें

अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्र को अच्छी तरह से जानें

एहसान वापस करो

कर्मचारी स्वामित्व

आप कर्मचारियों पर जिम्मेदारी और अधिकार कैसे लाते हैं? सबसे पहले, हमें महसूस करना होगा कि केवल (3) क्षेत्र पर्यवेक्षक कानूनी रूप से प्रबंधित कर सकते हैं:

प्रदर्शन - कर्मचारी काम कैसे करता है?

व्यवहार - कर्मचारी काम पर कैसे कार्य करता है?

उपस्थिति - क्या कर्मचारी दिखाता है? समय पर?

किसी को जवाबदेह ठहराने के लिए आपके पास उसे रखने के लिए एक लिखित मानक होना चाहिए। पर्यवेक्षक, चर्चा कर सकते हैं और इन (3) क्षेत्रों में कर्मचारियों को जिम्मेदारी और अधिकार सौंप सकते हैं।

परिवर्तन के साथ बोर्ड पर कर्मचारियों को प्राप्त करना

बड़ी तस्वीर / लाभों में परिवर्तन की व्याख्या करें

कर्मचारियों के डर, नौकरी की संभावित हानि, भूमिका परिवर्तन, प्रक्रिया परिवर्तन, ईमानदारी से पता करें

बदलाव के माध्यम से दूसरों की मदद करें

अपनी टीम के नेताओं को सशक्त बनाएं

मॉनिटर बदलें सुनिश्चित करें कि परिवर्तन रहता है

परिवर्तन के साथ बोर्ड पर सभी को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण या सुविधा प्राप्त करें

सकारात्मक परिवर्तन और प्रभाव के बारे में आश्वस्त करें

मुश्किल कर्मचारियों से निपटना (बुरे रवैये / व्यवहार के मुद्दे का समाधान)

पावती के माध्यम से व्यवहार और प्रतिरोध से निपटें

व्यक्ति के साथ एक सकारात्मक तालमेल विकसित करने का प्रयास करें

कर्मचारी को पहचानो जब वह कुछ अच्छा करता है

बुरे व्यवहार / रवैये के बारे में हमेशा विशिष्ट, स्पष्ट और सीधी भाषा का उपयोग करें --- समस्या को नरम न करें

व्यवहार की बारीकियों का विस्तार करें

सुनिश्चित करें कि प्रतिक्रिया समयबद्ध तरीके से दी गई है

भावनात्मक और निष्पक्ष रूप से नकारात्मक प्रतिक्रिया दें, भावनात्मक रूप से चार्ज किए गए बयानों से बचें

व्यक्ति को अपनी चिंताओं को साझा करने के लिए आमंत्रित करें 

कार्ययोजना पर सहयोग करें . कर्मचारी के व्यवहार के प्रभाव को प्रभावित करें और यह कैसे परिलक्षित होता है:

वो या वो आप बाकी टीम संगठन

सही काम करने के लिए उनकी प्रतिबद्धता प्राप्त करें और एक समय सीमा निर्धारित करें

यदि वे पुन: असाइन नहीं करते हैं, तो समाप्त करें

(ABP) उपस्थिति, व्यवहार, प्रदर्शन के मुद्दों की एक सूची रखें

कर्मचारी के साथ समस्या पर चर्चा करते समय ... इस समस्या को हल करने के लिए क्या सुझाव देते हैं, यह पूछकर समाप्त करें